七煤矿业胜利矿管理处深入学习贯彻集团公司上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，以精细化管理为抓手，全面深化成本管控和经营管理，多措并举推动矿井管理转型升级。
胜利矿管理处坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，围绕“增量、提质、降成、瘦身”八字方针要求，制定增收节支管理办法，细化分解公司下达的成本管控目标，坚持自我加压，进一步压缩成本指标，实施严抓材料计划审核、加强定额材料管理、促进物资循环利用等节支降成措施，努力降低生产成本；坚持月度经济运行分析会议制度，深入剖析各项指标，深挖超支原因，推广先进节支经验，进一步完善考核机制，做到奖罚分明、措施落实到位；加强工资总额和劳动用工管理，采取灵活多样的办公模式，降低人力成本；积极储备复工人员，优化劳务协议，提高用工效率；率先完成物资管理信息化试点应用工作，实现电子签账全覆盖，提高了工作质效，为公司推广电子签账积累了经验；加大闲置和报废设备回收力度，提高设备周转率和利用率，减少新品投入和租金支出；强化设备检修，确保设备高效运行，进一步降低修理费用。胜利矿管理处总会计师苏殿福说：“我们紧紧围绕安全生产、成本控制、人员培训和未来发展规划等核心环节管理，制定详细的实施方案，确保每项工作精准对接公司战略目标，以实际行动推动管理向精细化、高效化迈进，为复工奠定坚实基础。”