1月22日，山东能源集团党委书记、董事长李伟带队到兖矿能源榆林区域权属企业督导调研，深入陕西未来能源煤制油分公司、榆林能化、金鸡滩煤矿，亲切看望慰问外部开发职工，送上新春祝福。专题听取兖矿能源榆林区域权属企业发展及榆林区域一体化改革部署落实情况，强调明确一体化发展思路、放大协同优势效应，加快科技成果转化，高效推动重点项目建设，提升榆林区域权属企业产业竞争力，助推山东能源集团高质量发展。

李伟指出，山东能源集团始终高度重视在陕在榆投资发展。近年来，兖矿能源榆林区域权属企业较好完成各项工作任务，为集团发展作出重要贡献。驻榆企业要利用好区位、政策、资源优势，始终与国家战略、陕西省各级党委政府的发展规划同频共振，切实将榆林区域建设成为煤油化一体高端能源化工基地和特色新材料产业基地。

在陕西未来能源煤制油分公司，李伟强调，要紧盯在榆发展“四个五”目标不动摇，加快推动50万吨高温费托合成项目落地，坚定不移规划好未来项目，全面落实国家，榆林市委、市政府及山东能源集团战略规划；牢牢把握“已建成项目安稳运行”“规划项目全力推动”“中试项目有序开展”三项重点任务，在保证安全生产的基础上，确保煤制油装置在实现全年百万吨产量的基础上实现盈利；扎实推进榆林国重既定课题论证研究，力争将技术创新成果在新建项目建设实现工业化应用，全面延伸产业链、提升价值链、做强品牌链。要认真贯彻落实集团年度工作会精神，全面加强领导班子建设、外部开发人才队伍建设、基地建设等工作任务，以实绩实效为山东能源集团建设榆林区域煤电化一体化高质量发展示范区贡献力量。

在陕西未来能源榆林能化，李伟强调，榆林能化作为集团第一批到榆林“走出去”的外部开发单位，要积极融入榆林区域一体化管理新格局，统筹考虑区域产品销售、内部协同、产业规划等情况，推动资源配置效率最优化和效益最大化。要大力开展核心技术攻关，力争做好半废锅气化炉运行经验总结，为后续推广打下坚实基础。要认真落实“五转五增五提升”活动要求，抓好安全生产、精益管理、成本管控、党建引领、人才培养等工作，加速淘汰落后产能，做好甲醇产业链延伸，确保各项工作齐头并进。

在陕西未来能源金鸡滩煤矿，李伟强调，金鸡滩煤矿要紧紧围绕榆林国家级能源基地，进一步找准定位，结合国家能源相关政策，统一规划、推动发展。要深刻认识宣传工作的重要性，牢固树立大局意识，统筹考虑、提高站位，建立大宣传格局。要提高工作标准，严格按照“安全、高效、智能”的工作要求，主动对标世界一流先进矿井，走在前、争排头、当示范。要加强经营管理，切实抓好成本控制、精益管理、节支降耗等工作。要加快推进重点工作，提前规划生产接续，始终保持1700万吨/年生产格局。要加强人才队伍建设，进一步加强对管理队伍、技术干部、技能工人的培养，做到“出效益、出经验、出人才”。要全面加强党的领导，切实做好思想政治教育工作，打牢思想基础、筑牢思想防线。

山东能源集团党委常委、副总经理刘强参加调研。