新屯矿精细管理控成本

取得了良好效果

新屯矿紧紧围绕经营目标，强化成本管理，明确责任部门的职责，保证了预算的执行效果。实行费用支出“月预算、旬监督、月考核”的跟踪管理制度，进一步规范了材料物资的使用管控机制，建立健全了“账、卡、物”三合一的管理台账，全面完善材料类、工具类、设备类的物资发放程序和管理流程，实施易耗物品跟踪监督、工具类以旧换新归档统计，实现源头控制精准到位。

新屯矿持续推进压减库存工作，针对居高不下的库存材料金额，成本中心结合生产实际及周期节点，优化月度材料费用的空间，对库存材料结构进行了划分，以生产实际投入为前提，先后两次对基层单位的小仓库进行了盘点，共消耗皮带、电器配件等库存材料40多万元。对库存材料实行了登记管理，结合生产需要，对螺栓、溜子配件、油漆、电焊条、法兰盘、二寸铁管等15个批次的库存材料进行了调剂，降低了材料费用支出2.2万元。

新屯矿狠抓修旧利废、回收复用等工作，通过协调组织，落实降本创效措施，整修、整形、复用旧U钢48架，制作和调剂使用旧卡缆692副，利用旧U钢制作锚杆方托盘205块，修复利用旧皮带保护40件，周转复用旧皮带托辊320件，修复利用旧锚杆181根，利用旧U钢制作铁鞋及回收整形复用铁鞋648块，调剂复用旧高压胶管2000米，盘活呆滞二寸铁管500米。