四季度既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。进入四季度以来，面对严峻的发展形势，恒升公司锚定全年目标不动摇，鼓足干劲，高效统筹，“干”字当头，全面进入冲刺阶段，向年度目标发起总冲锋。

聚力创新升级锻造过硬内核

恒升公司聚焦企业发展，紧盯关键环节，强推进、抓落实，持续推动模式变革、效率变革，不断提升企业核心竞争力。

完善科创体系。抓好“智改数转”赛道布局，以“深化基础管理、强化制度执行”为主线，针对新成立的科技发展部、技术中心全面梳理职责任务，建立完善相应制度体系，优化工作流程，明确工作重点，强化工作执行，健全“紧盯政策、聚焦市场，上下联动、重点攻关”的两级科技创新体系，开展季度重点科技项目进展情况的通报，持续推动科技成果向经营效益转换。

强化平台支撑。强化企业科技创新主体地位，剑指问题，倒逼提升，建优自身平台，所属勘设公司接连获得“四川省创新型中小企业”“四川省科技型中小企业”“四川省专精特新中小企业”认定。紧紧围绕市场需求和企业发展方向，整合科技创新核心要素，进一步推动创新主体“聚集”，加强与华为矿山军团、中国船舶第707研究所、技转数连（成都）科技等科创企业协作，共享科研资源，共同解决研发应用制约问题，持续优化科创逻辑，推动创新平台壮大“融通”。

推动资质提升。召开资质提升研讨会，充分研讨各产业板块资质发展总体规划以及新增资质的必要性、可行性以及新业务拓展方向，全面梳理申办资质内容、申办时间、人员投入、资金投入、配套资源投入等，制定相应资质五年（2024-2028）提升规划。今年来，“电力承试承装（修、试）电力设施许可证”资质由四级升级为三级；检测检验中心顺利通过安全生产检测检验机构资质增项现场评审，实现11个项目资质增项；勘设公司完成中国煤炭建设协会工程监理与项目管理甲级资质延续，并启动工程设计资质冶金行业（矿山工程）增项工作；环保公司“环保工程专业承包”资质由三级升级为二级。

聚力管理突破建优发展环境

恒升公司坚持标本兼治，狠抓基础管理、狠抓基层落实、在管理上积极探索治标之举、治本之策，不断推陈出新，全面驱动各项工作驶入“快车道”，在“决战四季度 打赢收官战”中充分展现新作为、焕发新气象。

多方面优化基础管理。加强重点项目管理，制定《重点项目管理办法》，全方位保障项目质量、保障项目合规、保障项目安全。用好调查研究这个有效方法，出台《加强调研工作的意见》，深层次、广维度创新应用多种调研方式，推动实现调研“五个转变”，推动工作进步。固化周（月）度安全经营工作例会制度，聚焦阶段重点任务、紧盯关键环节、锁定时间节点，严格执行一周一调度、一周一研判，有序推动重点工作。全面落实应对严峻形势推动全面预算精细化，强化经营管控措施，积极推进清收清欠，做实经济分析，紧抓劳务管理和安全管理，强化供应链韧性。

新理念加强人才管理。树牢科技、人才、项目“三位一体”协同发展理念，摒弃千篇一律“标准化”育人方式，量体裁衣，制定个性化培养方案，着力培养拔尖创新人才。积极推动培育理念、培育方式、培育内容全面变革，探索项目制、探究式、复合型培育模式，广泛运用项目负责制，以项目聚人才、以项目育人才，将前沿一线创新优势转化为人才自主培养胜势。广泛吸纳多方人才，盘活社会资源，建立“专家+工程师+技术人才”的技术创新人才库，积极参与西安科技大学等高校校招，今年来引进2名科技工作人才。强化职责履行和能力提升，加强各单位间协作，建立“部门协同、上下联动”工作模式，开展更具针对性、实效性，更加高频次、精细化的工作业务指导和交流，不断修正工作思路和路径，切实提升两级机关服务能力。

抓重点推动管理创新。推动“精准、精细、精智”管理，强化基础管理，狠抓重点工作落地执行，不断提升经营效率。一方面挂图作战，积极协调解决要素协同、要素成本等问题，对开工项目抓进度、签约项目抓跟踪、续签项目抓进场，逐个项目跟进落实，切实推动项目进程。另一方面探索营销新模式，推动大营销体系建设，修订营销管理办法和全员营销管理办法，建立月度营销分析机制，构建目标业务信息共享库，优化重点客户管理，完善营销人员薪酬体系和考核体系，加大营销人员引培力度，持续推进品牌提升，最大程度激发全员营销的积极性和创造力。同时，推进内部“智改数转”，充分用好信息化手段，创建全省首个安全检测检验云平台，推动法定计量检定机构信息化建设试点应用。

面对年末收官，恒升公司将绷紧弦、拉满弓、铆足劲，坚定攻坚之志、凝聚攻坚之力、掀起攻坚之势，亮出冲刺姿态，全力以赴奋争“全年红”，努力交出一份满意答卷。