瑞丰化工公司

秉承质量为先

创新驱动的发展理念

不断追求卓越、开拓创新

开足马力冲刺四季度

努力争做化工行业的引领示范者

为实现“不靠天吃饭”争做贡献

多点发力全力保障为“油”服务

今年以来，瑞丰化工公司加强各生产环节工作进度的跟踪，统筹协调、积极沟通，做好重点工作信息的传达和结果的反馈，及时解决生产过程中的困难和问题，实现各环节工作顺畅、高效运行，全力保障油田生产建设用各类油化产品生产供应和现场服务。

紧盯油田各项上产措施，落实项目长负责制，持续提升压裂驱油剂服务、压井液生产配送等重点项目运行效率，及时跟进新能源地热井酸化、储气库集气站投产、天然气注气井防冻等工作谋划，积极开展大型酸化技术服务、注醇技术服务。

科技创新赋能公司高质量发展

该公司充分发挥技术引领作用，加大科研成果转化力度，助推核心技术落实落地。以满足油田生产需求为宗旨，提高单位经济效益。研发的新型溢油分散剂、压裂用稠化剂、油气集输用天然气净化剂三项重点产品投产，将填补油田公司该类产品的空白。

通过科研与生产、技术与市场有效结合，以科技创新作为打开市场的“利器”，加快实现科技创新由技术支撑向科研创效转变，赋能公司高质量发展。

强化检查筑牢安全生产防线

瑞丰化工公司牢固树立“现场安全管理是生产工作的重中之重”原则，通过规范员工行为、严格标准作业、强化监督检查等，全面提升安全生产水平，有效防范和杜绝现场各类事故发生。

国庆期间，该公司持续加大安全隐患检查力度，深入开展“举一反三”主题活动，促进现场安全管理大提升、大改观。严格做好现场监督监管工作，督促各承包商单位明确井控管理职责，加大重点环节、薄弱区域、特殊地点的安全巡回检查，通过“视频+现场”监督模式，严抓人为“小问题”，杜绝各类安全隐患，筑牢安全生产防线，为生产保驾护航。

精细管理严把材料检查质量关

该公司将质量提升工作列入今年重点任务。组织质量专题会议，研究制定质量管控措施和方案，进一步加强化学剂质量管控和生产保障服务项目管理，明晰各部门质量管控职责，明确项目单位质量主体责任，从组织机构、职责分工、工作流程、监督与考核等方面细化要求，层层把关，确保管控到位，提升管理水平。

补充质检班组力量，梳理了产成品、原材料、经销料以及技术服务乙供料台账，对所有材料有机氯进行普遍质检筛查，对材料检测所需的试剂建立补充备料计划，确保质检工作正常开展。加强监督，及时协调解决质检过程中出现的问题，确保高效运行。做好质检过程中的监督抽查，报告审核时抽查原始记录，确保检测数据的真实可靠。