进入三季度，冀中股份认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持“实”字当头、稳中求进，紧紧锚定安全管理、生产组织和成本管控等重点工作，出实招、下实功、求实效，加速冲刺三季度，奋力完成全年目标任务。

坚持一矿一策，超前制定增产增收保障举措，不断强化生产组织，着力破除高产稳产障碍。东庞矿根据生产任务细排年度计划、精排月度计划、动态更新周计划，每周组织安全生产平衡会，根据生产实际调整计划，并对制约安全生产、采掘提速等不利因素，进行集中研讨、分析、梳理，制定完善规程措施。万年矿对井下工作面安全稳定生产进行协调指挥，找准制约生产的关键点，制定措施，监督落实。针对每月的生产计划，倒排工期，矿领导、各生产职能科室人员排定值班及井下跟班计划，随时协调处理生产中出现的问题，保障生产。

全面加强经济产量考核，以质促量、以质促销、以质保价。全过程落实“煤质就是效益”理念，重点抓好浮选系统改造、井下预排矸推广、外埠矿区洗选加工手段完善、配煤与采制样自动化升级，全面提高复杂条件下的产品质量保障能力。梧桐庄积极与国内“三下”开采方面的专家沟通联系，详细计算三采煤柱外延工作面回采范围，高效完成《三采煤柱外延工作面开采专项设计》，直接增加回采煤炭资源18.6万吨。葛泉矿对洗煤厂进行重介分选系统重悬浮液特性优化研究，通过对重悬浮液煤泥含量进行测定，改变脱泥筛及脱介筛筛板筛缝大小，优化煤泥含量粒度组成，最大限度提高重介精煤回收率。

持续突出科技创新，不断加大“四化”建设和“四新”推广力度。近日，段王煤业再次成为山西·寿阳智能化煤炭产业发展大会的焦点，来自政府、高校、协会、企业的150多名参会人员专程到该公司观摩，学习交流先进建设经验。内蒙古公司加快推进智能化矿山建设步伐，着眼创新驱动，强化智慧赋能，先后建设完成了调度指挥、安全保障、采装运输、经营销售等多系统、多功能融合的一体化智能平台，实现了安全高效、减人提效。