日前，随着22136综放工作面“准许施工通知单”的发放，冀中股份邢台矿综采一队正式开启“一队两面”生产新模式，也标志着该矿“大区制”改革“再下一城”。

“顾名思义，‘一队两面’就是一个生产区队负责两个工作面回采工作。目前，我们已在7704里1和22316两个工作面实现正常回采。”综采一队队长侯磊介绍说。

继“大区制”改革在开掘单位“开花结果”后，邢台矿再接再厉，将原综采三队拆分，将40余名职工充实到综采一队，为“一队两面”奠定人员基础。

新模式需要新的工作状态。9月17日早班，综采一队值班人员闫磊开完7704里1工作面班前会后，马不解鞍地又组织了22316工作面班前会。“‘一队两面’对我们的工作提出了新要求，我必须积极转变工作状态，时刻绷紧工作神经，详尽准备班前会内容，保证开好每一个班前会。”闫磊说。

实现“一队两面”，人员组织是关键。为保障两个工作面同时生产，综采一队深入分析两个工作面生产特点、人员技术能力及各工种特点，将原有的四个班重组为七个班。在22316综放工作面分配三个生产班、一个检修班。7704里1综放工作面则配备两个生产班，一个检修班。队长、党支部书记作为两个工作面的总负责人，对两个工作面进行全面管理协调工作，同时指定一名副队长负责一个工作面的现场生产工作。

“我们还秉持‘因地制宜，因岗施策’理念分配人员，鉴于22316综放工作面全部是智能化设备，维修量小，对技术要求高，我们在此工作面配备了少而精的技术人员。若工作面生产条件发生变化，我们则会对两个工作面技术人员进行灵活抽调，满足生产需求，提高生产效率。”侯磊介绍说，“同时，之前‘一个萝卜一个坑’的固定岗模式也被打破，‘一人多职、一人多岗’被确立。经统计，和原来两个区队负责两个工作面生产相比较，‘一队两面’用工减少约10余人，每月至少减少各类用工500个，可节约用工成本10万余元。”