今年以来，冀中股份章村矿结合自身实际，大力强化班组建设，提高队伍素质，不断采取新措施，建设适应新形势、新要求的班组队伍，打通安全“最后一公里”。

章村矿以建设金牌班组为抓手，制定下发《章村矿班组建设工作年度安排意见》，强化班组业绩考核，细化班岗评估，从生产、安全、创新等多个方面进行考核评优；并结合安全部，寻找采掘开一线单位安全生产周期最长班组，深入提炼优秀班组管理经验；通过加强现场管理，提升班组长组织管理能力，团结职工严格按照制度、标准施工，将安全生产压力传递给每一名职工、每一个岗位，加强互保联保，增强安全氛围，将安全工作做细做实，把安全管理作为班组建设的基础。

把职工素质提升作为班组建设的关键，定期对班组长进行业务培训和现场说教，同时对班组长权利职责进行明确，赋予了班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。他们还建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全形势和本矿的生产实际，进行法律法规、生产标准化和专业技能培训，保证班组长素质水平的提升，使其在班组建设中发挥关键作用。

同时，他们安全放心区队和优秀班组长评比活动已相继开展6年之久，坚持每月动态评比，并通过每月“先进上墙”，上调当月兑现比例，形成长效安全管理激励机制，在全矿掀起了“比、学、赶、超”的热潮。班组长个个发挥引领作用，从落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、抓好全面安全生产标准化、做好职工岗位培训、帮助职工解决工作困难等多个方面入手，带动班组建设水平整体提高，加强班组凝聚力，提高班组整体实力，实现建设高素质的班组队伍。据悉，1-8月份，已表彰优秀班组长64人次。

“首先检查作业地点附近的支护情况，电缆，水管，喷雾是否完好，信号灵敏可靠，人员站位是否得当。”在综采预备队职工会上，职工王延杰正在熟练地背诵岗位职责，这是他每天上岗从事采煤机工作前必要的流程，也是章村矿强化末端管理的一个缩影。为进一步加强班组建设，提升职工素质，各区队坚持开展岗位“四项制度”、“三确认一回想”、 自救器实操演练活动，职能部室人员现场督导检查每位岗位人员操作流程，将四项制度落实实处，管控最后一公里，实现末尾管理。