连日来，新景公司瞄准安全生产工作靶心，弯弓搭箭、主动出击，拉紧安全意识、标准、监管、培训、作风“五根弦”，筑牢安全防线。

拉紧安全意识弦。新景公司要求全员持续树牢“安全是管出来的”理念，增强“时时放心不下”的责任感，牢牢把握“三个不能高估”，即对当前安全生产形势不能高估、对安全生产取得的成绩不能高估、对做好安全生产工作的能力不能高估，切实把各项安全管理工作抓实抓细抓出成效。要求各级干部坚持“两个至上”，树牢红线意识和底线思维，严格落实全员安全生产岗位责任制，加强作业现场安全监管，落实“双预控”管理体系，扎实开展干部职工培训，以持之以恒、久久为功的工作态度，保障安全管理各项措施落到实处、见到实效。

拉紧安全标准弦。新景公司持续加强安全生产标准化建设，切实提高职工认识上、思想上、行动上对标准化工作的重视程度，不遗余力做好安全生产标准化工作。严格标准化考核，狠抓验收、评比、考核机制落实，对未达到要求的队组严格按照“二级品”标准进行考核，对检查不严、质级不符的队组，严肃追责问责。重点推进月度标准化工作，强化示范引领，实现全面达标。加大“四不两直”突击检查力度，不定期对井下各地点进行抽查，对现场脏乱差、标准化滑坡严重的队组，在标准化讲评会上通报批评，并责令队组负责人作出深刻检查，找出差距，拿出措施，补足短板，全面提升，擦亮公司安全生产标准化示范矿井品牌。

拉紧现场监管弦。新景公司加大井下视频监控系统巡查力度，严细查找监管盲区，确保实现视频监控全覆盖。同时，持续加强视频监控质量管理，杜绝出现视频无故中断、角度不对、画面不清等问题。抓实安全监管，在通风管理方面，稳步推进总回风巷降阻工程，提高设施构筑质量，加强日常维护，确保系统稳定可靠。在瓦斯治理方面，将瓦斯抽采衔接与生产衔接有效统一，实现“抽-掘-采”良性循环。在顶板管理方面，加强采掘工作面过空巷、构造、破碎带等特殊地点及动压巷道、整巷地点、变形严重巷道等重点区域的顶板管控，确保支护强度达标。在机电管理方面，加大井下机电设备巡检力度，全面实现“三无”、杜绝失爆。在运输管理上，持续开展运输专项检查，提高检查频次，加大考核力度，确保运输作业安全。

拉紧安全培训弦。新景公司组织开展煤矿从业人员安全教育培训，确保全员参与、取得实效。常态化开展事故案例警示教育，宣讲严重“三违”的后果与危害，规范职工操作行为，提高职工风险判别能力，增强安全防范意识。坚持理论与实践相结合的原则，深入推进“师带徒”，定期组织开展“岗位练兵”、实操测试等，做到真培训、真考试和真落实。加强对跟班队干、班组长的培训教育，提升超前辨别、处理风险隐患的能力，保证现场安全管控到位。

拉紧干部作风弦。新景公司要求各级干部牢固树立各项工作“一盘棋”意识，立足岗位，强化对标意识，积极担当作为，在安全生产、专班见效、工程质量、衔接准备等重难点工作上，找差距、补短板、强弱项、建新功，全力以赴提高公司发展水平。突出重点狠抓落实，按照“谁分管谁负责、谁牵头谁负责”的原则，不打折扣、不搞变通，立说立行，将各项决策部署落实到位，确保工作见实效、有回音。将执行力、落实力作为干部考评的一项重要指标，激发全员干事、实干工作热情。把学习作为一项重要任务，对文件要求与专业知识，务必做到学通、弄懂、做实。牢固树立“大超前”意识，善于带着问题、带着任务深入一线调查研究，不断提升自己的业务素质与管理水平。