七煤矿业新建矿不断强化经营管理，坚持深挖内潜，做深做细节支降成大文章，努力提高企业经济运行质量，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。
新建矿牢固树立“节支降成就是增效”的理念，对标分解落实各项经营指标，制定目标任务，落实责任单位、责任人，确保经营工作落实落细落到位；紧盯生产现场管理关键环节、薄弱地点管控等重点，加强各系统重要环节管理，围绕安全质量、生产任务、成本管控等抓好现场安全监督检查，制定重点采掘队建设规划，紧抓工程进度，加大大型材料管理力度，加强核算、审批、供给、使用、跟踪、回收、复用各环节监管，把责任落实到使用单位和现场管理员，认真执行材料管理规定，把回收材料及时送到厂点进行修复再利用，最大限度复用大型材料，减少新品投入，促进节支降成；加大原材料投入源头、加工环节、成品发放管理力度，加强现场跟踪和验收核算，把减少材料投入作为深挖内潜的着力点，把各类材料控制目标分解到采区，采区根据计划考核段队、班组材料使用情况，对超出控制额度的加大处罚力度，对节约消耗的进行奖励；分管部门和采区及时了解材料使用情况，及时调整材料支出；坚持材料现场跟踪管理制度，跟踪管理发放材料情况；材料管理部门建立专业配送队伍，规范现场材料使用管理，减少中间环节，能在井下发放的物资决不在地面发放；认真执行交旧领新制度，把旧品及时统一装车升井，能修复的修复，不能修复的拆配件再利用，最大限度降低生产成本，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。