1月22日，泊里公司召开一届一次职代会，认真落实集团十五届二次职代会精神，系统总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年工作。

围绕全年工作目标，泊里公司将重点做好五项工作。

锚定“安全零死亡”目标，夯实安全之基，强化现场管控，全力打造安全矿井。泊里公司层层压实责任，防范事故隐患和风险，确保矿井安全稳定。树牢安全理念，推进安全生产标准化建设，开展全覆盖自查评估，推动现场标准化动态达标。加强现场管理，完善隐患排查治理机制，落实安全风险分级管控，确保及时发现整改隐患。狠抓正规操作，规范一线职工作业行为，利用视频监控反“三违”，理顺精细化、标准化作业流程。同时，强化安全培训，营造安全生产氛围，发挥“一队一团”和矿长安全小分队作用，实现矿井长治久安。

推进“项目高质量”建设，优化系统性能，抢抓项目工期，全力打造高效矿井。泊里公司紧紧围绕既定目标要求，规范瓦斯治理过程管控，确保揭煤工作面“三大系统”可靠。积极应用瓦斯抽采设备，确保抽采效果。提高巷道建设效率，研究应用顶板在线动态智能远程监测系统，提高工程质量管理水平。优化支护设计，解决工程建设问题，保证建设效率。推进通风系统建设，完成主扇安装和通风系统调改，提升通风能力。加快机电系统建设，抓实招投标工作，推进重点工程和智能化建设，确保各系统按期完成。提高地面工程效率，优选施工队伍，构建完整的监管体系，确保土建工程安全高效。按月、周、日细化工作计划，确保2025年底具备联合试运转条件。

落实“创新发力点”要求，坚持学习先进，争当行业标杆，全力打造创新矿井。泊里公司转变瓦斯治理理念，实现从年度治理向5至10年超前治理转变，从小区段预抽向大区域预抽转变。积极对标先进，向成庄矿等先进煤矿学习瓦斯治理及安全管理经验，解决瓦斯治理问题。推广先进设备，更换掘进机，采用掘锚护一体机，提升矿井单进水平，提高掘进效率。借鉴成功经验，规划设计大采长工作面，实现科学合理布局。根据生产衔接需要，建立更加精准全面的人才需求计划，科学合理配备岗位人员，提前谋划配优责任心强、业绩突出的优秀队组，为矿井投产达效提供坚实的人才基础。

坚持“矿井合规化”建设，提早谋划布局，助力长远发展，全力打造绿色矿井。泊里公司立足长远发展，加强沟通，保障项目正常建设。持续加强造价管控，完善招标、造价管控制度，提升合规管理水平，确保项目按时开工、按期完工。开展内部审计，及时发现公司日常管理中的潜在风险和问题，有针对性地补短板、锻长板，保证项目建设的合规性。加强对施工现场的扬尘治理、危险固体废物管理和废水合规处理，完善环保考核制度，量化考核指标，对整改不及时、影响公司形象的，严肃追究相关责任。

巩固“石榴籽工程”，加强队伍建设，筑牢民生之本，全力打造幸福矿井。泊里公司不断提高党建工作质量，根据机构调整和人员变化，合理设置党组织机构，完成好党组织换届选举工作，有效发挥党支部战斗堡垒作用。大力建设政治功能强、党支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部。建强廉洁阵地，建设廉政走廊和教育基地，培育廉洁文化，强化纪律教育。进一步关注职工生活质量，及时解决职工急难愁盼问题，提升职工群众的幸福指数。推进职工文体活动中心、图书馆、妈咪小屋等功能区域建设，积极举办职工素质提升活动、文体活动等，不断丰富职工业余文化生活，增强职工的归属感、获得感。