2025年伊始，乾安采油厂积极响应吉林油田公司关于“合规管理提升年”活动的部署要求，针对合规管理难点和短板，以完善制度和优化运行为抓手，积极推行合规管理全覆盖工作理念，全面提升各级管理人员的依法合规意识和管理能力，确保合规管理取得良好效果，推动依法合规治企工作迈上新台阶。

“融”字为先，推动合规管理全覆盖

该厂将合规管理要求覆盖到生产经营管理的各领域、各环节，并贯穿决策、执行、监督全过程。从合规制度建设、责任落实、风险管控、监督问责等方面入手，夯实了“业务部门及职能部门—排头兵、合规管理部门—磨刀石、监督部门—执剑人”三道工作格局防线。

“培”字为重，厚植依法合规治企文化

该厂以油田公司相关章程为核心，聚焦“抓住重点工作、严控重点领域”，全面加强重要岗位人员合规培训与宣贯，传达公司依法合规从严治企要求。同时，加强对干部员工的普法教育，贯彻“防范胜于救灾”理念，进一步提升全员法治素养，确保依法合规从严治企法治理念深入人心，为高质量发展根植“法治内核”。

“干”字为要，提高制度执行能力

在加强组织建设和制度体系方面，该厂进一步明确“管业务必须管合规”责任制，逐级压实合规管理责任，狠抓制度执行，确保合规管理要求执行到位。将合规纳入绩效管理，通过奖惩机制督促各级管理者将“管业务必须管合规”落到实处。同时，加强内控体系、流程体系、标准体系与规章制度的结合，形成相互支持、配合的基础管理体系。

“效”字托底，全面防范合规风险

该厂牢固树立“安全环保是企业的生命线”管理理念，深入推进安全环保领域的合规管理专项工作，基于安全环保业务特点与本质要求，将合规原则整合进日常安全管理之中，杜绝“跑冒滴漏”，安全环保合规基础更加牢固。同时，规范合同日常管理，严格合同事前审批流程，并将签报记录作为签约依据，有效防范合同源头风险，杜绝合同应签未签、补签、倒签等问题发生。

截至目前，乾安采油厂已经基本完成“合规管理提升年”各项工作任务。下一步，该厂将开展年度合规评价工作，并密切关注相关立法动态，及时将法律法规或监管规定内化为企业内部管理要求，确保合规管理工作的持续性和有效性。