近年来，中国能建中电工程西北院深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神，大力践行“1466”和“四新”能建战略，以项目价值创造为根本，深化落实项目管理新体系新要求，全面提升项目管理体系运转效能、履约管控能力、经营管理质效、数智管理水平，为打造中国能建卓越项目管理品牌提供了坚强支撑。

经中国能建评选，西北院荣获2024年度项目管理工作先进单位，李鹏荣获项目管理工作先进个人，河南能信热电等容量替代民生热电工程项目荣获项目管理“十化”优秀示范项目荣誉称号，企业项目管理再添新标杆！

项目管理先进工作单位

近年来，西北院经营业绩保持高速增长，总承包业务取得跨越式发展：发电、电网、新能源等业务优势持续巩固，光热发电、压缩空气储能两大业务增长极发展迅速，海上新能源、抽水蓄能、“环境治理+”、市政管网、军民融合等战新业务连获突破，国际业务成绩亮眼。总承包业务作为西北院的核心业务、主干业务、龙头业务，已成为西北院在能源电力领域最闪耀的企业名片。

西北院总承包业务年会

2024年以来，西北院新开工、在执行及投运总承包项目数量与规模均较往年有大幅增长，各项数据均创历史新高。在 “聚力提质增效，强化项目管控”工作目标指引下，西北院持续健全完善项目管理体系，强化三级管控模式，优化项目生产组织模式，通过组织“项目管理价值创造提升”“四大转型”绿色建设和项目管理“十化”示范项目创建等一系列专项工作，有效提升了项目管理水平和创效能力。

未来，西北院将继续秉承“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”原则，充分发挥示范带头作用、推动西北院项目管理水平持续提升，引领行业发展新高度，为社会奉献更高标准、覆盖全价值链集成及全生命周期的工程建设一体化服务。

“十化”优秀示范项目

河南能信热电等容量替代民生热电工程

河南能信热电等容量替代民生热电工程由西北院总承包建设，总投资32.7亿元，是退城进园、等容量替代、民生保供的新型热电联产项目，建成后将为许昌电网及襄城县碳材料一体化项目提供可靠的电源支撑，为园区工业企业、许昌市及襄城县居民采暖提供可靠热源、提高集中供热普及率和供热可靠性，有利于优化资源配置、节能降耗、改善城市环境质量。

2024 年，河南能信热电等容量替代民生热电工程项目部紧密围绕两级集团及西北院战略部署，积极主动开展项目管理“十化” 优秀示范项目建设工作，将项目管理 “十化”评分标准作为重要参照依据，锚定“干精品”工程目标，从 “项目管理模块化”“成本管控精细化”“现场组织工厂化”“施工工艺标准化”“施工工地智慧化”“综合管控信息化”六个方面，科学规划、精心安排各项项目管理工作。

施工期间，项目部先后战胜了“2.21” 冻雨雪灾、“7.16” 特大洪灾，克服了因场地狭小造成的交叉施工众多的不利因素，顺利完成了年度目标。此外，项目部始终坚持党建引领生产发展，创新性地构建了由业主、监理、总包、分包、厂家、政府共同参与的 “六位一体” 联合党支部，通过定期组织党建活动，加强各方沟通交流，协调解决项目推进中的难题，通过充分发挥各自的资源和专业优势，为项目如期投产保驾护航，向着打造精品工程的目标稳步迈进。

项目管理工作先进个人

李 鹏 常乐电厂扩建工程总承包项目经理

李鹏长期奋战在项目管理一线，历经设计管理、物资管理、项目经理等多个岗位锤炼，积累了丰富的项目管理经验，具备出色的沟通、协调、组织和管理能力，曾荣获企业“创业标兵”“优秀员工”“质量能手”等多项荣誉。

在担任延长石油富县电厂总承包项目设计总工程师期间，李鹏带领设计团队攻坚克难，顺利实现项目质量、进度、费控目标。在担任常乐电厂扩建项目总承包项目经理期间，他深入践行中国能建项目管理新体系新理念，积极推动“334”工程落地，严格落实各项管理制度和标准。

项目执行过程中，李鹏注重将党建工作与工程建设有效融合，以联学联建、支部共建方式助力各参建单位统一思想，凝聚更大向心力。在安全管理方面，他系统围绕十二个到位，落实全员安全生产责任制，强化网格化管理和一体化管理，常态化开展领导带队安全检查，实现“三零”目标。 在质量、进度、费用、物资管理方面，他统筹协调设计、采购、施工深度融合，克服项目开工准备时间短、前期图纸储备不足等困难，推动项目顺利开展，为项目里程碑节点按期完成提供重要保障。

本次多项荣誉的获得

既是对西北院

2024年度项目管理工作的充分肯定

同时也对下一步工作提出了更高要求

西北院将进一步全面深入贯彻落实

中国能建《若干意见》精神

大力践行“1466”和“四新”能建战略

充分发挥模范带头作用、标杆引领作用

推动企业项目管理水平持续提升

为高质量打造“四新”建设新局面

全面建设世界一流企业作出更大贡献